<p><strong>Отстраненный подход Шелл повышает стоимость </strong></p>
<p>Карола Хойос и Томас Катан, </p>
<p>Лондон </p>
<p>Опубликовано 7 ноября 2005г. в 02:00 </p>
<p>«Файнэншл Таймс» </p>
<p>Оригинал статьи: <a href="http://news.ft.com/cms/s/dca92ba0-4f32-11da-9947-0000779e2340.html">http://news.ft.com/cms/s/dca92ba0-4f32-11da-9947-0000779e2340.html</a> </p>
<p>Конфиденциальный внутренний анализ в Ройял Датч/Шелл обнаружил, что компания чересчур доверяет внешним подрядчикам управлять крупными проектами по разведке и нефтегазодобыче. Эд Мерроу, внешний консультант, нанятый и уполномоченный Шелл для оценки общего управления проектами, выявил, что компания была "почти полностью зависима" от подрядчиков в наиболее важных функциональных областях, включая контроль над определением сроков реализации проектов и их стоимостью. </p>
<p>Как обнаружил г-н Мерроу, Шелл заняла "отчетливый пассивный подход". Копия презентации, отражающей оценку 13 проектов Шелл, попала недавно в распоряжение «Файнэншл Таймс». Зависимость Шелл от подрядчиков может помочь объяснить, почему компания потеряла контроль над ростом бюджетов нескольких своих крупнейших проектов. Этим летом компания заявила, что цена проекта "Сахалин-2", гигантского газового проекта в восточной России, удвоена и составила 20 млрд. долларов. Но компания сообщила очень мало подробностей о том, почему или как стоимость поднялась столь разительно по сравнению с первоначальной оценкой. </p>
<p>Шелл признала наличие проблемы. Йерун Ван дер Веер, исполнительный директор компании, учредил "проектную академию", чтобы улучшить способность компании управлять крупными проектами. В прошлом месяце он также объявил, что компания наняла 1000 технических специалистов, чтобы улучшить проектный менеджмент. Шелл заявила, что ее энергичный набор специалистов, в паре с «проектной академией», может помочь снизить надежду на подрядчиков. "Мы хотим иметь сильные кадры среди собственных проектных профессионалов, которые предоставят нам альтернативу найти и взять на себя определенную часть работы, в настоящее время выполняемой подрядчиками", заявила компания. </p>
<p>В былые времена в нефтяной отрасли операции Шелл были наиболее надежно контролируемы проектным менеджментом, однако аналитики говорят, что Шелл потеряла эту способность после временного увольнения технического персонала в 1980-х и 1990-х. когда цены на нефть были низкие. Г-н Мерроу, глава консалтинговой компании "Независимый проектный анализ ", обнаружил, что способность Шелл управлять крупными проектами соскользнула на средний уровень в отрасли, и качество разведочных и добывающих проектов компании широко варьируется. Г-н Мерроу предостерег: "Существует ряд действующих тенденций, которые приведут к беспрецедентному кризису в управлении капиталом в нефтяной промышленности в течение следующего десятилетия". </p>

07/11/2005